إعداد استراتيجيات لتلبية الاحتياجات مثل التوظيف، التدريب، والتطوير.

نرى أنفسنا شريك جدير بالاعتماد لتقديم نظام شامل لإدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين. 

ما الذي يجب على الشركات أن تبحث عنه في نظام ادارة الموارد البشرية الأمثل؟

تمنح “إدارة الموارد البشرية” القادة والمديرين في مجال الموارد البشرية القدرة على التشغيل الآلي الكامل لمعظم أعمالهم اليومية وإدارة القوى العاملة لديهم مع الامتثال لقوانين العمل والضرائب المتغيرة. ففي ظل هذا النظام لا تكون إدارة الموارد البشرية المستفيد الوحيد من التحول الرقمي، فهذه النظم تتيح للموظفين إمكانية إتمام وادارة شئونهم داخل الشركة بأنفسهم وبسرعة دون تعطيل مصالحهم في انتظار الانتهاء من الكثير من المهام الروتينية.

ويمكنه أيضًا تمكين الموظفين من إكمال العمليات بأنفسهم بسرعة دون الحاجة إلى إشراك فرق الموارد البشرية على الإطلاق. كل ما يتطلبه الأمر هو عقلية رقمية أولاً.

عندما يتعلق الأمر بإدارة العمليات الرئيسية مثل مسير المرتبات، كثيرا ما يجد المديرون الماليون أنفسهم غارقين في جداول بيانات إكسل ويعملون لوقت إضافي لتحديث الأرقام يدويًا.

نزودك بالحوكمة التي توضح الأدوار والمسؤوليات وتزيد من الشفافية في منظمتك

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تقدم أنظمة الموارد البشرية القدرة على إدارة مزايا الموظفين بأنواعها المختلفة، وتمكين المنشأة من شركة خدمات إدارة الموارد البشرية في مصر تقدم حوافز ومزايا متعددة تعزز من تفاعل الموظفين وتساهم في زيادة انتاجيتهم. يمكن نظام بيزات المنشآت بمختلف أحجامها من: 

وسيلة من وسائل الاستثمار في الموارد البشرية، وهي عملية توفير البرامج التدريبية للموظفين لتحسين مهاراتهم وزيادة كفاءتهم في العمل. يُزود الأفراد بالمعلومات والخبرات والمهارات اللازمة لأداء أعمالهم بفاعلية وتجعلهم قادرين على تحمل العديد من المسؤوليات والمهام، كما أن التدريب يساعد المؤسسات على تحقيق الاكتفاء الذاتي مما يقلل الاعتماد على الخبراء الأجانب.

يجب أن يرسم هذا صورة لمدى أهمية وجود السحابة الرقمية في التحول الرقمي الناجح في الموارد البشرية.

تتمثل هذه العملية في تطوير وتدريب وتوجيه الموظفين لتحسين أدائهم وتطوير مهاراتهم وتعزيز فرق العمل، وتتضمن أيضًا تقييم أداء الموظفين وتوفير الملاحظات والتوجيهات اللازمة لتحسين أدائهم ولتحقيق أهداف المؤسسة.

ما الذي يجب على الشركات أن تبحث عنه في نظام ادارة الموارد البشرية الأمثل؟

فعند إعداد برامج التدريب من الضروري تحديد أهداف تعليمية واضحة، وفهم الجمهور المستهدف، واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن طريقة تقديم التدريب. يتضمن ذلك تحديد أهداف محددة للمشاركين، مع الأخذ في الاعتبار معارفهم ومهاراتهم الحالية، وتحديد ما إذا كان سيتم إعداد التدريب داخليًا في إطار المنظمة أم سيتم شرائه "جاهزًا" من جهة أخرى.

توقع التغيرات في السوق أو البيئة التنظيمية التي قد تؤثر على القوى العاملة.